情深绿更浓
　　　　　　　　　　　　 -记原七星泡农场林业公司经理赵映红

　　走进七星泡农场，走进七星泡农场林业公司，在一片苍松翠柏遮掩中立着一排整洁的平房，整个大院规划整齐、自然。郁郁葱葱行道树、争齐斗妍的花卉、绿草如荫的草坪，环境的优美让人赏心悦目，管理先进也可激发人向上，透过这一流的管理，人们一定想知道这企业的经营者是谁，他就是求真务实、锐意创新的现九三分局林业局局长--原黑龙江省七星泡农场林业公司经理赵映红。
　　1988年8月，从东北农学院深造回来的赵映红被分配到七星泡农场林业公司工作，一干就是18年。这期间，他曾担任过技术员、干事、工会主席、副经理、党支部书记、经理、局长职务。1997年担任林业公司经理后，他以对党和人民高度负责的事业心和责任感，开拓工作、务实进取、以精湛的业务水平和勤恳的工作态度，带领干部职工在9年时间里，实现林业产值年超百万元，职工收入年超万元以上，使七星泡农场林业经济成为垦区的排头兵。
　　1997年七星泡农场被农垦总局评为造林绿化标兵单位；1998年荣获农垦总局造林绿化竞赛二等奖；1996—1999年度被农垦总局评为造林绿化先进单位；1999年被九三分局命名为九三分局中心苗圃；2000年七星泡农场被国家绿化委员会评为全国部门造林绿化400佳先进单位；2001年--2003年度被九三分局评为造林绿化先进单位；2002年林业公司苗圃被总局命名为黑龙江垦区林木种苗繁育示范基地。2003年七星泡农场被黑龙江省人民政府评为造林绿化先进单位；2005年七星泡农场被黑龙江省人民政府推荐为全国造林绿化模范单位；此外，林业公司还多次获得省、市、县、授予森林防火先进单位。他连续8年被九三分局评为林业工作先进个人；农场劳动模范、优秀共产党员；1998年被农垦总局授予造林绿化奖章；2002年被评为九三垦区十大杰出青年企业家；2003年被评为九三分局劳动模范、农垦总局十大杰出青年企业家、农垦总局青年科技星火带头人标兵、黑龙江省青年科技星火带头人；2004年被评为农垦总局北大荒百面旗先进个人、黑龙江省绿化奖章、全国农村青年创业致富带头人；2005年被评为九三分局十佳公仆；九三分局劳动模范标兵、农垦总局优秀共产党员；2004年9月—12月被组织选送到东北财经大学企业家培训班学习，2005年10月考取中国农业科学院研究生院在职研究生，参加农业推广硕士学习。
　　超前思维大胆探索　　创建现代企业制度
　　1997年，他担任林业公司经理，心里既高兴又担心，高兴的是党组织和群众如此信任自己，担心的是自己能否肩负这一重任，带领职工走上富裕路。因为当时公司的现状是人多地少、职工收入低，是一个自给自足、职工生活条件差的小企业，呈现给外界的是个松、散、软的状况。面对这种局面，他暗下决心一定要干出个样。通过改革，建立一整套与企业发展合拍的“产权明晰、权责明确，政企分开、管理科学”的现代企业制度。他在上任后的第一次职工大会上，面对职工一双双期盼的目光，他没有豪言壮语，只实实在在地说：“林业是我的事业，我要运用我所学到了知识从事林业工作，敬业爱林是我的本职，我相信只要大家心想一处想、劲想一处使，林业定会一年一个样，三年大变样的。”
机遇和挑战总是青睐于勤奋向上、开拓创新的耕耘者。如果说1997年是他事业的起步年，那1998年则是他事业发展的关键年。这一年，他用自己的胆略和才识走出了林业发展的第一步，按照农场提出：“股份注活力、产业壮龙头、市场大营销、管理增效益、集团创一流”的发展战略，率先在林业公司实施了模拟股份制运作。他创立了黑龙江省七星泡林业园艺有限责任公司，设置了四部二办：森林资源管理部、综合经营开发部、园林绿化工程部、党支部，总经理办和财务办。大力提倡节本增效，对公司干部职工全部实行聘用制，按着“能者上、平者让、庸者下”的竞争择优原则选拔了一批事业心强、有开创精神的高素质科技人员充实到重要岗位，为事业的大发展打下了良好的人才智力基础。竞争上岗后的职工按工作岗位持股，每股6000元，共66股，股本总额52.8万元，年终按经营状况凭个人持股数额进行利润分配。在股东大会，他说：“干工作、干事业、不干则罢，干就要创一流，我们要创一流的业绩，一流的效益，一流的公司。”
　　经过三年的模拟股份制运作，职工与企业同呼吸、共命运的责任感及劳动效率和工作热情大大增强。同时，为加强企业管理，出台了“抓管理、练内功、增效益”为原则的现代管理制度，建立了内部管理条例四章二十一条，公司章程十三章七十六条和各部门岗位考核办法，对生产部门实行独立经营、单独核算、自负盈亏，对办公室人员和林政执法人员的经费实行定额包干、超支自补，对生产物资的采购严格按农场文件要求办，并通过办事公开化专栏请职工监督，对一些材料实行以旧换新制度，杜绝了“跑、冒、滴、漏”的现象，并鼓励和支持职要参与企业管理，对提出合理化意见和建议者，实行奖励制度，极大地调动了职工的积极性和创造性。制度完善健全了，管理严格了，队伍素质提高了，职工收入增加了，各项工作走到了农场的前列。
　　短短的几年间，林业公司已发展成为拥有林业用地15.4万亩,优质人工林10万亩,优质苗木基地5000亩,年产苗木超千万株,林业年产值超百万元,职工人均收入超万元的农场明星企业。
　　抓住机遇放眼长远　　创建现代绿色银行
　　管理是企业发展的永恒主题，如何在激烈的市场竞争中利用自己的战略眼光为企业发展开辟一片圣洁天空，是一个企业的安身立命之本，更是对一个企业领头人的考验。随着全球气候的不断变暖，人们越来越多地意识到环境的变化对人类发展的影响至关重要。作为农场经济发展主体的农业生产更是受到自然环境不断变化的影响，因此如何以林业产业的发展加大绿化面积，从而影响农场经济发展的区域环境不断向良性发展成为摆在林业公司党政一班人面前的任务。为搞活企业，他在生产项目上动脑筋。他说：“要想在市场竞争中立于不败之地，就必须不断地开拓创新，充分发挥自身的自然资源与人际资源优势，走适合自己发展道路——那就是储备绿色”。他按照经济发展的要求，本着“人无我有、人有我优、人优我全、人全我廉”的原则，坚持以市场为导向，以创新为动力，以新、奇、多、优、廉为核心，以科技和管理为手段，在良好的资源优势、先进的技术水平和科学管理的依托下，使林业公司苗木由规模生产向产业化经营，现已建成规模领先、管理领先、技术领先、质量领先、效益领先的林业种苗产业，使近几年苗木销售呈现良好的势头。2006年，面对新的挑战，林业人不等不靠，扩大对外宣传力度，以良好的信誉和优质的服务，使春秋两季苗木销售势头良好。全年苗木销售额达124万元，外销到哈尔滨、齐齐哈尔、佳木斯市、黑河市、嫩江县以及垦区部分农场。
　　他还按照垦区及农场经济结构战略性调整的总体布局，设计并逐步完善了林业产业的结构调整，以此促进带动农场总体经济结构向良性循环发展。林业公司在原有林苗生产能力基础上，扩大了育苗面积，实施“科技兴林”的战略，充分调动林业技术人员的力量，给他们创造施展才华的条件和机会，让他们在实践中发挥其潜力，在他的鼓励和支持下，技术人员大胆实践，成功地培育和繁殖了林木品种60多个，产苗量和质量一直居分局之首，苗圃管理也是一流的。如今，林业公司的育苗面积达1200亩，大棚育苗达到了15000平方米，年产苗量千万株。现已形成了以青扦云杉、白扦云杉、红皮云杉、樟子松、银中杨、白桦、柞树、水曲柳、速生杨、家榆为主的绿化苗木基地，以多季玫瑰、花楸、连翘、四季丁香、白丁香、接骨木、彩叶树、沙棘为主的花灌木基地。2002年8月，在“垦区经济结构战略性性调整现场会”上，农垦总局局长吕维峰等领导一行近200人到七星泡林业公司参观了苗木生产基地。9月，全省部门造林绿化办主任现场会参观了七星泡农场林业公司苗木基地，七星泡农场林业公司的发展思路得到了省绿办的认可和肯定。
　　与时俱进开拓进取　　树立现代化企业形象
　　随着国家关于大力发展生态建设的要求，农场也逐步把林业作为一项朝阳产业重点来抓。赵映红等林业一班人看到了自己发展中面临的挑战。他认为要想在企业有长远的发展潜力，就必须在员工素质的提高上做文章，只有高素质的员工队伍才能干高质量的事业，只有强合力的团队才能把事业不断推向巅峰。他提出了“内振精神、外塑形象，抓住机遇、绿化一方”的企业经营理念，并倡导树立现代企业形象，最终实现“高素质、高效益、可持续发展”的目标。因此，公司首先把提高职工的整体素质作为精神文明建设的一项重要内容来抓，在职工中开展了“敬业爱林、无私奉献”为主题的思想政治教育活动，以林业楷模孙俊福、马永顺为活教材，结合培养“五有”职工队伍的要求，围绕爱国主义、集体主义、职业道德、传统美德及法律知识的教育，通过学习宣传，每个人都把林业的发展当成事关自己前途命运的大事对待，树立了职工与企业共存亡的荣誉感、责任感和使命感。同时加强职工科学文化教育，提高专业技能。他鼓励和支持林业技术人员参加各种培训，并利用冬闲时间开展科技之冬活动，组织林业职工学习业务知识，掌握劳动技能，提高工作效率。还在广大青年团员中开展了争当岗位能手、劳动竞赛、知识竞赛、技术比武等活动，充分发挥广大青年的聪明才智，有效地提高了公司生产管理水平，涌现出了一大批体现良好职业文明、创造一流工作成绩的青年集体和具有良好岗位文明、娴熟岗位技能、创造出显著岗位效益的岗位能手。他们发挥企业主力军和突击队的作用，为公司的发展建设献计献策，努力工作，使公司在参加农场举办的各项活动中都榜上有名，公司的各项工作都走在农场的前列。共青团、工会、民兵、综治、安全及普法等项工作都已纳入了制度化、标准化、规范化的管理轨道。其次，加强环境建设。结合农场小城镇建设的不断提档升级，他在公司开展了“创建绿色文明窗口单位”，全面实施了“五治一拆两营造”工程。以净化、美化为重点，创建文明单位。及时清除了白色污染和生活污染，改厕改路及亮化工程，铺上沙石路，钉上板杖子。按“文明、繁荣、秀美”的整体要求，对公司环境进行了规划，利用苗圃自繁苗木，巧借资源优势，把乔、灌、草、花、藤合理配置，按“拆墙透绿、见缝插绿”的原则，把办公室、道路、生产小区全部进行了绿化。他亲自带头，通过开展义务献工活动，对公司的环境实行义务建、义务管的制度，每人一份责任区，利用余闲时间做好本责任区的杂草清除、病虫害防治及树木的养护工作，公司不定期地检查验收，并按照公司制度实施奖罚。在他的率先垂范与精心管理下，公司的环境面貌已焕然一新，各个生产作区规范地井然有序、道路宽阔清洁、树木郁郁葱葱，花卉争妍、自然及人文景观令人赏心悦目，给人以“绿、净、美、奇、亮”的感受，林业公司在每年农场党建思想政治工作评比是保持前列的好成绩。
?　　好学不倦勤政为民　　作一名优秀的企业管理者
　　企业发展壮大了，可他并没有陶醉于过去的成绩和荣誉中，他认为一个企业要想在竞争中立于不败之地，掌握企业命脉的人的素质很重要。因此学习成为他的最大嗜好。他说当今时代，科技发展日新月异，知识经济迅猛发展。谁放松了学习，谁就会失去发展和进步的机会，就会失去竞争的条件和资本。因此无论学习还是出差，他都会买回许多书籍，在他的办公室内，书柜是最醒目的家具，只要他一有时间，就是埋头学习。从邓小平理论和“三个代表”等政治理论知识到经济、法律、管理及林业等方面的知识，他认真吸取、刻苦研究，并摘记了大量的学习笔记，不断地充实自己的头脑，提高工作能力。他不但要求自己学习，还要要求身边的同事学习，完善了职工活动之家，添置了大量的学习用品和书籍，鼓励职工自学成才。在他的启发带动下，人人勤备学习、努力工作，技术人员的业务能力明显增强。 “梅花香自苦寒来”，几年来，赵映红以他坚实的理论基础和较强的实践能力，在林业这片绿土上创下了许多工作业绩，取得了多项科技成果，他参加了《落叶松大棚育苗技术》课题研究，获得了九三分局科技进步一等奖，此项技术在垦区得以推广应用。他撰写的论文《浅谈木材销售与管理》获垦区林业学会优秀论文二等奖。2004年9月—12月被组织选送到东北财经大学企业家培训班学习；2005年10月考取中国农业科学院研究生院在职研究生，参加农业推广硕士学习。
作为一个现代企业的经营者，他最关心的不仅是一个企业的经济效益，更关心创造多大的社会效益。2001年，农场建立2000亩的金丝垂柳苗木基地，2002年建立了速生杨苗木基地3000亩，由林业公司承担着经营管理工作。两年来共为农场安置转岗职工就业584人，既增加了转岗职工的经济收入，又维护了农场稳定的发展环境，同时还极大地促进了农场林业及整体经济的快速发展，收到了一举三得的功效。他所实施的以林业产业安置转岗职工就业的办法已成为省内青年再就业工程的成功范例，受到前来视察青年再就业工作的团省委书记宋希斌的高度评价。
　　廉洁奉公无私奉献　　甘为人民公朴。
　　廉洁奉公、无私奉献是赵映红一贯坚持的工作作风。他在职工大会上表示，办不到的事不说，说到的事就一定的办。他用实际行动实践了自己的诺言。在七星泡农场人们只要一提起林业公司都竖指称赞：“这个企业班子好、效益好、环境好、职工素质好”。在赵映红的心里，集体的利益高于一切。2002年中秋节，一个单位的主要领导让他推销苹果，他看过货后说太小了、口感也不好，况且价格也高，推辞了，让人扫兴而归。多年来，他为公司职工搞的多项福利事业，深受职工群众欢迎，满意率达100%。2003年以来，他为每名员工购买了棉布的迷彩服，员工舍不得穿，他对大家说：“这是你们的工作服，等企业发展壮大了，我们就该换档次更高的工作服了”。他就是凭着党和人民高度负责的态度，实实在在地做人，清清白白地做官。
　　别看林业公司效益好，可熟悉他的人都知道他是一个“抠门”经理，这一点公司的班子成员深有感触。外出采购其实是一个好差事，可在林业就不同了。2000年公司一名技术人员与他一起去辽宁省铁岭市购买钢筋骨架大棚，路途遥远，中途休息，吃顿便饭是件很平常的事，可他在出差前，就已购买了水、面包、榨菜等方便食品，一路上吃喝全在车上，直到目的地。有一次去哈市去购买生产资料，厂家给的回扣他都如数上交财务办。与他一同出差的人都说：“与经理出门，别想旅游观光、改善生活的事，增长知识那可是实事”。其实，平时与他一起下队的技术人员都知道他这个“抠”劲。临近午饭时间，队领导盛情挽留，他都一概谢绝。回到家，同车的人说自己出钱去饭店吃饭，他也不去。平时单位来客，他就是工作餐，从不超标。他不吸烟，不喝酒，用他自己的话说：“我这个人不会花钱，只会挣钱。”正如他说的那样，在他任职的9年期间，每次去哈尔滨市出差、开会、学习，他不是乘农场的客运班车，就是坐火车，从没有带车去过，也不住高级宾馆，农场办事处是他的最佳去处，而且来去时间短，办事效率高。近几年，公司的效益逐年递增，职工的生活明显改善，到2002年底，职工电话安装率达100%，家有摩托车户达95%，职工住楼房、买手机、室内装修已是平常事。可作为经理的他，依旧每天骑着自行车忙碌着，他是一个严于律已，又严于律人的领头人。他不但自己做到廉洁自律，还要求班子成员注意自己的言行，给职工树立良好的企业领导者形象。他亲自带头认真遵守农场的各项规定，严格管住自己的手、腿和嘴，做到不该吃的不吃，不该拿的不拿，不该去的地方不去。还开办办事公开化专栏，对公司的各项费用支出明细张榜公布。同时设立了职工意见箱，让职工监督管理。榜样的力量是无穷的，在他严谨的工作作风带动下，公司的班子成员没有出现用公款大吃大喝、公车办私事现象。他有一颗不争位置，只求奉献，博大宽广的坦诚之心。几年中，先后与他搭班子的领导中，有的曾是场级干部，还有获得省级劳动模范的队长、科长，都是农场有一定影响力的知名干部，许多人认为与他在一起工作，会有一定的压力，但他以博大的胸怀、踏实的工作作风，正确处理好权利与利益的关系，充分发挥党政一把手的作用。他常说：“党务工作他全力支持，行政工作书记监督。”他认真吸取他们工作上成功的经验，积极听取他们的意见，从不搞“一言堂”，做到了党政班子思想统一、目标一致、步调一致、说话口径一致。在工作上相互配合、相互支持，以党政领导“不争位置、争奉献”为共识的原则，荣誉面前你推我让，困难之时抢着上，遇到员工对企业有意见时，他们能相互承担责任，化解矛盾。因此，林业公司党支部多次被农场评为先进党支部，分局先进基层党组织。就这样，他带出了一支学习风气浓、思想作风正、工作作风实的好队伍。农场组织部门考核领导班子时，职工满意率达100%，优秀率达95%以上。
　　心系群众无私奉献　　永保共产党员的本色。
　　赵映红有一颗勤政为民的诚心，更有一颗扶贫爱民的热心。每到年节，他都和班子成员看望公司的鳏寡老人和贫困职工，给他们送去慰问品和慰问金，以此表示关心和祝福；职工子女上学、家有住院，他给解决资金；职工生活困难，他送去米、面、烧柴等生活用品；职工家的大事小情，他都亲自办。退休职工孙守志无儿无女，长常卧病在床，靠侄子照顾，赵映经常看望他，帮助他解决一些实际困难，还组织公司的青年志愿者去他家帮助打扫卫生，使他深受感动。多年来，无论是林业职工，还是社会上的转岗职工，赵映红都能热心帮助，积极为他们办实事、办好事。赵映红弟弟家一直很贫困，夫妻二人均已下岗多年，孩子上学生活，十分困难。近几年，公司发展壮大了，20余人重新返岗，单位同事及母亲多次劝他让弟弟来上班，可他却坚决不同意。他说：“需要照顾的贫困职工很多，我不能拿党性原则为个人谋利益”。许多人不理解他的做法，认为他太正统了。
　　扶贫帮困、开展“学、帮、带”活动是增强党的凝聚力的一项重要内容。几年来，他先后与三名贫困户结对子，通过投资金、上项目、送技术，使他们都已脱贫。公司转岗职工高云朋夫妇，由于体弱多病，生活一直很困难，孩子上学就成了家中一大难题。赵映红与教委联系减免了部分学习费用，并为他申请了最低生活保障金。张亚贵是公司转岗多年的老党员，由于连续几年的农业不丰收，居住偏远的生产连队，经济条件不好，参加党组织活动也不积极，党费收缴也不主动。在开展“学、帮、带”活动中，赵映红主动提出作他的帮扶人，经常开导教育他，督促他参加党的活动，重温党的知识，并帮助他解决一些生活上的实际困难，通过教育引导，他认识到自己存在的不足，以自己的实际活动帮助左邻右舍解决生活上的困难，发挥一个共产党员的模范带头作用。在2002年的党员民主评议活动中，他从不合格党员成为一个合格党员，他说：“没有赵经理的帮扶，我现在也许脱离了组织，感谢党，是党让我找回了自我”。2003年，在公司的扶持下，张亚贵带领一支由15名林业转岗职工组成的专业造林队，早出晚归，精心管理着新造的每一片林地，使造林成活率居分局之首。
　　赵映红是一名有理想、有抱负的年轻企业经营者，同时还是一位有社会责任感、乐于助人的热心人。他积极参加农场的各项公益事业，农场举办的花卉展、兴林杯篮球赛、乒乓球赛以及中小学生运动会，林业公司都给予经济攒助。从2002年起，他就资助贫困学生殷程程。这个学生是小学三年级，家住27生产连队，父母有病，孩子在校是一个品学兼优的好学生。他得知情况后，就与校方联系，决定资助该名学生直到初中毕业。他还经常带学习用品去看望她，寻问学习情况。2003年春节前夕，他同农场工会同志还专程看望了该学生，程程还把优异的成绩单拿给他看，他高兴地鼓励他勤奋上进，长大后为社会做贡献。
　　人常说：“一个成功男人的背后，有一个默默奉献的女人”。刘英华就是他成功的支柱。她的妻子是农场医院妇科的主治医生，工作中她要强、上进，生活中承担全部家务，还要照顾年迈的婆婆和儿子。赵映红在事业上是个成功者，但他不是一个称职的丈夫，也不是一个称职的父亲。儿子眼睛有病，连续好几年都要去北京进行矫正，一去就是半个月，每次都是妻子的事。林业公司是一个工作季节性很强的单位，春秋两季是最繁忙的时节，他每天早出晚归，同职工一道工作在生产一线忙。儿子的家长会和家长签名全部由妻子承包下来，一天两头孩子到看不到父亲的影子是常有的事。他一进入工作状态，他能达到忘我。上班时，他总是提前来到公司，各个小区走走看看，而且风雨无阻。下班后他经常加班加点，直到忙完一天的工作为止。这里的一草一木都凝聚了他的汗水和艰辛，他对这一切是那么的熟悉和亲切。春节前两天他还同技术人员去齐齐哈尔购苗，回来时已是除夕的早晨了。有时他觉得愧对孩子和妻子，总说等我有时间一定弥补你们，好好陪一陪你们，但他总没兑现。妻子从未埋怨他。因为她知道企业的职工群众需要他、还有更重要的工作等着他去做。她说：“能和丈夫相濡以沫，支持丈夫事业有成，也是她作妻子的成功。”
2003年，七星泡农场党委把林业作为农场经济发展的主导产业，扩大生产规模，成立了以林业为主体的围水经济开发区，兼并了蔬菜公司和农场第五居民委。同时还改善办公条件，修缮了400平方米一栋三层的办公楼，经过近2个月的装修，2003年10月7日搬入新居。职工都说：“我们做梦也没想到还能这么宽敞明亮的办公楼里办公”。外来办事人员更是惊讶、羡慕不已。
　　多年来，以赵映红为经理的一班人，全面实施国家退耕还林政策，为推进九三分局党委提出的“建设中国北方高寒地区园林式生态城镇”的建设步伐、从社会主义新农村建设的战略高度出发，加快营区高标准绿化和林业经济发展步伐，推进七星泡农场作为卫星城的生态护库工程与林业经济开发工程并举，最终使七星泡农场早日达到：道路绿荫化、环城区域屏障化、公共社区花园化、生活园区园林化、优质农田林网化、荒山荒地林苗化、贫瘠土地优良化的“七化”目标。
　　由于赵映红工作出色，2006年底被九三分局党委任命为九三分局林业局局长。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(七星泡农场林业局供稿　　　　2007年11月16日)