发挥优势 突出特色
建设全国最大的平贝生产基地
　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 --铁力农场发展中草药情况介绍

　　
　　 铁力农场位于小兴安岭南麓，拥有耕地20万亩。依山傍水，土壤肥沃，具有良好的生态环境和独特的地理条件，适宜种植中草药材。在产业结构调整过程中，农场始终坚持以市场为出发点和归宿点，把点子打在特色上。三年时间使平贝种植面积由过去20余年积淀的15万平方米激增至90万平方米，并建成拥有种植户219户，面积10万平方米的全国最大的平贝集中种植基地。仅平贝生产一项实现产值1500万元，占全场国民生产总值的23.3%，创造利润2700万元，拉动全场人均收入增加近2000元。平贝生产成为职工就业增收的新的经济增长点，成为农场产业结构调整和优化升级的新的切入点，基本形成了龙头带基地上规模，基地连农户托产业的产业化经营格局。
一、科学定位，建设平贝基地上规模
　　平贝以鳞茎入药，具有润肺散结、止咳化痰之功效，又称“子孙庄稼”，广泛应用于中成药制作和保健品生产，具有广阔的国内市场和良好的出口前景。1998年，农场组织人员先后到尚志、通河、五常等地平贝种植产区考察，了解平贝在我省的种植发展状况。继而又多次到安国、广州等全国几大药材市场考察平贝的销售市场形势。根据掌握的情况，认真分析、比较，农场具有发展平贝生产的优势。一是地处半林半农区，草甸土丰富，加之区域特有的气候条件，适宜平贝生长，具有资源优势；二是种植平贝有20余年的历史，积累了较为丰富的种植经验，居于全国领先地位，具有技术优势；三是地处伊春林区，是全国平贝的主产区和重要市场集散地，有一批药材经纪人，具有市场优势；四是农场交通便利，通讯发达，物流、信息流快捷，是垦区少有的“城中场”，具有得天独厚的区位优势。基于此，我们把发挥优势，突出特色的结构调整定位在平贝生产上，提出“小项目大基地，大基地新产业”的调整思路。变过去的零散种植为集中种植，粗放经营为集约经营，自发性发展为自觉性发展，建设平贝种植基地。
　　调整方案确定后马上实施。在全场进行大张旗鼓的宣传和动员，逐个单位办班进行平贝种植技术培训，免费发放种植技术资料，高薪聘任一名具有20年平贝种植经验的技术员为顾问，常年义务指导。同时出台了“平贝种植户免收两年土地租金，统一规划基地，优先选择好地，固定十年不变，每平方米提供无息贷款6元”的扶持政策。1999年一年基地开发面积实现6万平方米。
　　为确保基地建设健康有序发展，我们在技术创新和后发优势上下功夫。根据市场需求，培育并推广了贝体均匀，抗逆性强，体白细腻的新品种“铁贝一号”、“铁贝二号”；探索出三种增产提质的栽培技术，并全部使用无毒、无害、无污染的生物杀菌剂、农家肥和生物肥，实现了绿色种植；发明了底网种植，筛网收获的“双网”栽培模式，变过去拆池子的粗放耕作为搂沟条施的精耕细作，并获得专利，节时省工提效达30%。目前，农场每平方米平贝的效益达30元以上，是小麦效益的600倍、大豆的300倍、水稻的120倍。
　　利润的驱动，政策的推动，技术领先的带动，使平贝得到迅速发展，基地面积由初期的6万平方米发展到10万平方米，全场达到90万平方米。种植户由最初的114户发展到583户。其中2万平方米以上的种植户6户，1万平方米以上的种植户17户。农场累计投入扶持资金160万元。
二、抢占市场，构筑平贝产业上水平
　　市场经济不变的法则就是始终在变，要在不断变化的市场中稳操胜券，必须紧紧抓住市场、培育市场、抢占市场。在平贝的开发中，实现平贝基地的规模优势向市场优势转变是我们始终倾心关注的。在铁力农场20余年平贝种植历程中，出现过低潮。主要原因就是没有龙头企业带动，市场乃至价格控制在药材经纪人手中，价格15元一斤的平贝收购时仅为4元，极大挫伤了种植户的积极性，制约了平贝的发展。要改变这种局面，唯一的出路就是实行产业化经营。为此农场在加工和销售上做文章。
　　1999年，农场选拔培训了26名素质高、业务强的专业技术人员成立了中草药材公司，以公司为龙头，带基地，连农户，实行产前、产中、产后一条龙的社会化服务，改变一家一户分散经营的弱质局面。对内实行“八统一”管理，即：统一规划、统一供种、统一整地、统一技术、统一服务、统一培训、统一加工、统一销售。对外开展区域合作，设点建网，开拓市场。我们已在安国、广州、山东建立了稳定的销售网络，实现了内部保护，统一收购，形成拳头，集中销售，与市场直接对接，解决了经纪人控制市场和价格这一瓶颈，确保了种植户的利益，保证其健康发展。为进一步提高效益，延长平贝生产产业链，我们以基地为依托，建立了平贝烘干加工厂。不但实现了加工增值，而且改变了鲜贝难以贮存，无论价高价低都得售出的局面，实现了由追随市场到培育市场的转变，掌握了市场主动权，初步形成了平贝生产、加工、销售为一体的产业化经营格局。2002年获纯利润2700万元。加工烘干平贝36万公斤。
　　农场原年产鲜贝90万公斤，到2003年已达150万公斤。要使平贝产业做大做强，现有的水平还比较低，仅局限于“种植—烘干—销售”，产品处于初加工，转化率仅为40%。因此，我们将一方面积极与区域内现有的三家制药企业合作，主动走出去联大靠强，以大市场为纽带，打造区域联合发展优势，把最具优势的点组成最具优势的链条，借船出海，甘当基地。农场已与韩国客商进行接触，平贝出口项目已进入实质性洽谈。另一方面积极招商引项，人发财，我发展，取得大专院校和科研单位的支持。以灵活的机制，多元化的体制，开发平贝深加工，提高产品的科技含量，实现效益最大化。
三、挖掘潜力，拉动其它各业发展
　　在开发平贝产业的过程中，既把它作为调整经济结构，增加职工收入的一个经济问题，也把它作为缓解就业压力，拓宽就业渠道，拉动其它各业发展的政治问题。在少数人种多数地，耕地向种田能手集中，场直企业转制，富余人员增多的形势下，通过平贝开发，安置了1400多人实现再就业。现在全场队队都有平贝种植，面积最大的生产队达到5万平方米，激活了劳动力市场。
　　根据平贝地下鳞茎在土壤中休眠“夏冬二季”的生长习性和其土肥喜荫，两年周期收获的特点，探索出平贝复种，立体栽种模式，在平贝地间种粘玉米、油豆角及反季蔬菜，亩提高利润600元，种植户增收近60万元，蔬菜种植销售作为新的项目逐渐发展壮大。
　　尤其是种植平贝需要大量的农家肥，使农家肥成为炙手可热的抢手货。养猪大户的猪粪都早已被预购一空，四轮每车最高达到180元，带动了农场畜牧业的发展。让环境建设部门头痛、养殖户犯愁的牲畜粪肥的处理问题迎刃而解，全部熟化用于平贝生产，加速了地力培肥和生态农业的发展。
　　平贝的开发也带动了其他中草药品种的发展。目前全场有五味子、刺五加、细辛、黄芪等18个品种试种，已引进20万株五味子种苗。中草药材基地建设呈现主业强劲，多业并进的发展态势。
　　平贝种植和生产已成为农场结构调整、经济发展、职工就业、增加收入的重要产业。农场在现有基础上将举全场之力，把基地优势做牢，产业优势做大，经济优势做强。实现规模领先，技术领先，加工领先，市场领先，建设好全国最大的平贝种植生产基地。